グループM&A×工事会社座談会｜空調・消防・防災3社が語るグループ再編のシナジーと挑戦ストーリー

グループM&Aは、単に会社を結びつけるだけの手段ではありません。ときには社員の雇用を守るための大きな決断につながることもあります。

ハリマビステムグループに参画した工事会社3社も、それぞれ違った背景のもとでM&Aを選びました。

ハリマビステムグループは、互いの個性を尊重しながら、変化を恐れず挑戦を続けています。
本記事では、グループ各社のトップが語る「M&Aの裏側」と「信頼が生んだシナジー」の軌跡をお届けします。

M&Aは雇用を守るための決断だった

2000年代初頭、ハリマビステムは初めて外部企業をグループに迎え入れました。
その始まりは、共和防災設備株式会社の先代社長の体調不良に伴い「社員の雇用を守りたい」という想いからでした。当時から多くの仕事の実績のあるハリマビステムに相談を持ちかけた結果、当時の鴻社長（現・会長）が申し出を受け入れ、2000年1月にハリマグループの一員となります。

そう振り返るのは、共和防災設備株式会社の平本社長。

当時は不安もありましたが、時間をかけて信頼関係を築いてきました。
これは、経営者だけではなく、社員一人ひとりの「これから」を大切にする姿勢が根底にあります。

「縛らない経営」で育まれた自主性と成長

一方で、M&Aには反発もつきものです。

関東消防機材の参画時も、当初は「吸収されるのでは」という不安が現場にありました。

混乱の中で着任した新社長たちは、社員の意見を尊重しながらも、着実に信頼を築いていきました。
「難しい調整はハリマの役員が担い、私たちは現場に集中できた。あの経験が信頼関係の第一歩でした」と平本社長。
協働の姿勢が社員の不安を次第に和らげ、やがて「一緒に未来をつくる」関係へと変わっていきました。

会社らしさを大切にするからこそ、社員自身がチカラを発揮できる環境が守られる

ハリマビステムグループにおけるM&Aは、単なる事業拡大ではありません。
自社の「業績の安定化」と「社員の待遇改善」を目的として掲げていた株式会社TECサービスの寺脇社長は、次のように語ります。

当初は「大企業のルールが押し寄せてくるのでは」と緊張もあったといいます。
しかし、ハリマビステムの役員たちは各社のカラーを尊重し、縛らない経営姿勢を貫きました。
服部社長もこのように振り返ります。

こうして、自主性を重んじる経営のもと、各社はそれぞれの強みを活かしながら、グループ全体の成長に貢献していきました。

「協働」の関係へ—グループ連携の深化

M&A直後は「同じグループだが、別々に動く」という状態でした。
しかし、2022年以降、グループ内連携を強化するプロジェクトが動き始め、状況は変わっていきます。
得意分野を共有しながら、案件によって協力し合う関係が生まれ、グループとしての受注力は高まりました。

平本社長はそう語ります。

呼称も「子会社」から「グループ会社」へ。
上下関係ではなく、同じ目線で支え合う仲間としての意識が育まれました。
グループ内で仕事を完結できる体制が整い、取引先や顧客に対する対応力も強化されました。

孤独にしない会社へ—共奏する未来へ

3社長が共通して口にしたのは、「一人にしない会社でありたい」という想いでした。
経営者だけでなく現場スタッフ同士のつながりを大切にすることが、強いチームと強い組織をつくるという共通認識があります。

ハリマビステムグループは、変化を恐れず挑戦を続けています。
新しい風はグループ各社にも広がり、経営層だけでなく社員同士のつながりも生まれています。

そして、平本社長はこう結びます。

まとめ（結び）

グループM&Aは単なる体制変更ではなく、「想いをつなぐ」「人を大切にする」という価値観を軸にした挑戦の連続でした。

ハリマビステムグループの歩みは、異なる文化を持つ企業同士が互いを尊重し、補い合いながら新たな価値を生み出してきました。
これからも「管理ではなく協働」「競争ではなく共奏」の精神で、グループ全体として信頼と成長の未来を築いていきます。